矢志不渝 创新争优 全力开创新时代鄂西公司运营管理新局面

    编辑日期:2018-03-02 09:06  来源:鄂西公司  作者:隗祖锦
    ——湖北AG8亚游集团鄂西公司2017年工作总结暨2018年工作思路
    党委书记、总经理  隗祖锦
    (2018年3月1日)
     
    同志们:
      在全党、全国人民深入学习贯彻党的十九大精神之际,今天,我们在这里召开AG8亚游集团鄂西公司2018年年度工作会暨职工代表大会。
      主要任务:总结2017年的工作,安排、部署2018年的任务。
      现在,我代表公司向大会作报告,请各位代表予以审议。


      一、2017年工作回顾

      2017年,鄂西公司在省AG8亚游集团集团和行业主管部门的正确领导和支持下,在全体员工的共同努力下,以“品质提升年”为主题,以“四讲四比”活动为载体,以“站所建设标准化、综合管理精细化、收费服务规范化”为目标,以“靓丽鄂西,你我同行”的文化品牌建设为依托,认真贯彻落实党的十九大和省第十一次党代会精神,努力克服解决各种困难,实现了运营管理工作的不断提升,完成了集团公司和行业主管部门下达的各项工作任务。

      收费管理稳中求进。2017年,累计收取车辆通行费3.50亿元,清分到账收入2.83亿元,日均77.49万元,完成省AG8亚游集团集团下达全年任务1.85亿元的153%,同比2016年上升46%;不断加大对外稽查力度,共追缴逃费车辆5377辆,累计追缴通行费54.98万元。通过业务培训及业务知识测试,持续提升收费人员业务能力;健全“六大类”管控制度,逐步建立了完整的收费管理体系。

      养护水平极大增强。养护工作始终坚持“预防为主、防治结合”的方针,高效、优质、安全、节约地实施预防性、周期性养护。我们根据山区高速特点修编完善了30余项养护管理制度,建立起完善的养护管理体系;2017年6月,筹办了AG8亚游集团集团半年运营工作会暨养护管理标准化建设推进会,得到了集团领导和参会代表的高度评价,对公司充分落实集团设置的养护管理体系予以了肯定;通过对进驻的土建、机电及检测三家单位履约检查以及月、季、年度绩效考核等措施来加强监管,确保了养护体系健全、稳定、可控。2017年,养护工程完成产值2862.7万元,工程质量合格率100%,在省高管局和AG8亚游集团集团的检查中,公司养护考核均名列前茅。

      安全管控平稳有序。围绕“平安交通”目标,始终把安全生产工作作为运营管理工作的重中之重,长抓不懈。组织开展安全教育培训、应急救援演练和“安全月”活动;深入开展安全“大建设、大排查、大整治”等活动,全年进行安全排查178次,共排查安全隐患173处,销号170处(剩余3处因房建质量问题施工单位正在进行修复),整改率达98.2%;积极与高警、路政和沿线地方政府沟通联系,定期召开工作协调会,优化路警联动、路养联动工作机制。2017年,安全生产工作态势总体平稳,无一起安全责任事故发生。

      党建纪检不断夯实。压实主体责任,扎实开展“两学一做”学习教育,针对新形势下党建工作的新标准、新要求,扎实开展各种形式的学习教育活动,不断创新党建工作,确保“两学一做”入脑入心。一是夯实基层党支部的堡垒作用。党委将原有三个支部调整为四个支部,每位领导班子成员定点联系一个基层党支部,要求党员列席所务会、支部书记对支部所辖站所重大决策进行监督、以支部为单位对所属站所员工进行调配。2017年7月,第二党支部被省AG8亚游集团集团命名为“示范基层党组织”。二是廉洁教育更加丰富。纪委充分发挥党委助手及组织协调作用,全年,共开展党委书记、纪委书记讲党课8次,发放警示教育书籍杂志1000余册,创办“党风廉政简讯”6期,党风廉政建设专题学习累计200余人次;扎实开展第十八个党风廉政建设宣教月活动,“510我要廉”活动和参观恩施监狱、开辟网络宣传专栏、发送廉洁短信、开展廉洁讲堂等活动,全面提升公司全体员工的廉洁意识。三是作风建设深入推进。以解决“四风”突出问题为着力点,公司纪委加大对工作涣散、公车私用、婚丧喜庆大操大办等问题的管控力度;2017年初,开展了作风问题调研,发现问题、整改问题,狠刹不正之风,辞退后勤人员7人,调整管理员以上干部6人;坚持提醒谈话和基层明察暗访常态化,深入践行“四种形态”,大力度严肃党内政治生活,2017年,累计开展提醒谈话50余次,每个月至少2次深入基层明察暗访,切实把握基层动态。

      文化建设有声有色。2017年初,我们召开了务虚会,统一了标准化硬件及软件方面建设的意见,持续以“靓丽鄂西,你我同行”的品牌打造为方向,以“品质提升年”为主题,用丰富多彩、健康向上的文化活动,占领职工的思想阵地。相继举办了法律知识答题竞赛、“我把青春献AG8亚游集团”演讲比赛、摆手舞培训、“迎国庆”职工运动会、“靓丽鄂西”青年才艺大赛等系列文体活动;11月上旬,组队相继参加了集团公司和全省高路系统运动会,分别获得了团体三等奖和优秀组织奖;管理所成立了多种形式的兴趣小组,并联合所工会小组、团支部陆续组织了趣味运动会、红歌比赛、厨艺大赛等;加强了与恩施州委州政府、州总工会、共青团州委、州文明办以及各县市地方政府组织的联系,积极争创州、市(县)级文明单位,其中,公司成功通过恩施州、市两级文明单位的验收,鄂西南管理所、朝阳寺管理所分别通过来凤、咸丰县级文明单位的验收。通过系列活动,员工们的参与度、参与面得到了大的提升,工作热情更加高涨,精神面貌焕然一新。

      标准化创建迈出重大步伐。对照省高管局标准化创建的78条标准,采取“走出去,引进来”的方式,学习兄弟单位优秀经验,全面推进标准化站所建设。一是通过标准化建设务虚会统一员工思想,制定了“一所一品”创建方案;二是与指挥部签订了红线外房建、交安、绿化等一系列全委托协议,从程序上保证了标准化建设硬件的投入;三是大力改造各管理所功能室,积极打造有特色的庭院经济建设,管理所硬件建设有了大的改善;自3月以来,每月召开一次标准化站所建设现场会,同时领导班子不定期现场督办和指导,有效地加快了标准化站所建设的进度。经过一年的努力,宣恩、恩施北、利川西3个管理所被省高管局授予“湖北省高速公路系统2017年度标准化收费站”称号。

      内部管控稳定高效。一是依法治企不断深化。成立普法和依法治企工作领导小组,明确法律事务分管领导和工作人员,全面落实法律审核制度,确保规章制度办法、经济合同、重要决策法律审核率100%。2017年,法律顾问共审核经济合同78份,审核各类管理制度44项,成功调解法律纠纷1起,确保了公司各项工作在法律、法规的框架内运行。二是财务管理严格管控。建立健全了财务规章制度,规范了财务程序,加大了财务检查及内控管理力度,规避防范了各类财务风险;以预算为中心,把预算管理纳入季度考核,与绩效工资挂勾,建立预警机制;组织财务人员培训,提高财务人员业务素质,逐步推进财务人员规范化管理。

      人力资源工作进一步规范。建立完善人事管理机制,规范工作流程,严格把好干部考评和干部考核任用的组织程序关。2017年初,通过组织推荐和民主推荐的方式,选出了22名作为公司的第一批后备干部,并从其中选拔任命了4名代管理员分配到各站所、借调了5名员工到机关各部门锻炼学习;2月,完成了对一线员工和后勤人员2016年度的考核工作;4月,提拔任命了6名中层正职和6名一般管理员;4月和11月,分别组织招聘了两批新员工48名。通过系列举措,为公司的正常运转提供了人力保障。

      宣传工作有了大的改观。2017年,公司宣传工作逐渐打开了局面。一是下发了《2017年宣传工作要点》《宣传奖励办法》《内部期刊创办方案》等文件,有效地夯实了公司的宣传组织体系,丰富了企业文化建设内涵;二是优化了公司网站、开发了“鄂西之声”微信公众平台、创办了《靓丽鄂西》内部期刊;三是加强了与恩施州、交通厅等大众主流新闻宣传媒体的交流和沟通,大力借助社会新闻媒体力量,宣传公司作为服务型窗口行业取得的成就。
      
      路衍经营取得较大成效。路衍经济建设秉承省AG8亚游集团集团“协同发展”的理念,结合鄂西地区的气候环境和富硒优势,围绕鄂西公司闲置土地的各项特性,逐步挖内拓外、提档升级。一是与长江路桥公司签订《土地开发利用框架合作协议》,联合发展开发高速公路闲置土地,大力发展综合性绿色富硒生态养殖(种植)基地,形成新的经济增长点。二是利用恩来高速来凤站出口150亩闲置土地,与来凤县旅游投资公司签订合作协议,拟建立游客集散中心。三是大力发展管理所庭院经济,做好闲置土地的规划和建设工作,部分菜园和果园种植基本成型。

      精准扶贫卓有成效。2017年4月,鄂西公司受省AG8亚游集团集团指派和委托,接管鹤峰县唐家铺村精准扶贫工作。成立了精准扶贫驻村工作队,选派3名员工长期驻扎唐家铺村负责精准扶贫各项工作;公司多次组织赶赴鹤峰县唐家铺村就精准扶贫项目的投资情况和发展前景进行实地考察;开展了捐赠及“六一”慰问活动、“精准扶贫一对一,结对帮扶心连心”活动、“金秋助学”活动,协助AG8亚游集团新致公司投资建设光伏发电扶贫项目,建成唐家铺村农业技术培训中心、老年活动中心和村级食堂,委托第三方设计公司为唐家铺村做整体规划,支持生态花卉苗圃合作社发展苗圃120亩,帮助贫困户销售生猪、羊、土鸡等农产品。

      总得说来,2017年公司各项工作都取得了令人鼓舞的成绩,当然,这些成绩的取得,得益于AG8亚游集团集团的正确领导,得益于公司领导班子精诚团结、求真务实,得益于各单位、各部门相互协作、真抓实干,得益于全体员工大力支持、坚守岗位、辛勤工作。在此,我代表公司向大家并通过你们向公司全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!

      同志们,在总结成绩的同时,我们也要清醒地认识到,公司还存在一些问题和不足,主要表现在:公司向前发展意识不够、发展思路不完全清晰,员工创新意识不够、工作效率不高,人才队伍建设与企业发展需求不匹配,懂管理、善管理、高科技专业人才紧缺,深化改革、创新管理、锻炼队伍的任务仍十分繁重,文化建设和路衍经济建设亟待加强。对此,我们要紧紧围绕集团公司转型发展、改革创新、提质增效的战略任务,进一步增强危机感和紧迫感,切实采取有效措施。


      二、2018年工作安排

      2018年,是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是“十三五规划”第三年,也是国家提出“第一个一百年”奋斗目标的最后三年,我们将不忘初心,继续前行,勇敢在新的时代迎接新的挑战、开启新的征程。

      2018年工作指导思想:全面贯彻落实党的十九大、省第十一次党代会和省AG8亚游集团集团2018年年度工作会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“创新争优年”为主题,以“五创五化”为载体,持续打造“靓丽鄂西、你我同行”的文化品牌,培育企业核心竞争力,全力开创新时代鄂西公司运营管理新局面。
      
      2018年主要工作目标:

      ——费收目标。车辆通行费清分后收入3.68亿元,车道收入4.90亿元;堵漏增收收入40万元,力争50万元。
      ——养护目标。确保养护管理工作维持在省内同行业先进水平,力争进入全国一流方阵;公路技术状况指数(MQI值)在92以上,平均路面使用性能指数(PQI)大于92,专项工程合格率100%;隧道消防、机电设施完好率95%以上。
      ——安全目标。继续完善安全制度体系建设,强化应急保畅管理,确保2018年全年无安全生产责任事故;路赔结案率达到98%以上。
      ——党建纪检目标。认真贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想;争创省国资委“示范基层党组织”1个,省AG8亚游集团集团“示范基层党组织”2个;进一步强化纪委的执纪力度,加大党委对纪委办案的支持力度,确保全年无违法违纪行为。

      2018年重点工作:
      (一)以收费营运为中心,助推费收业务再上新台阶。
      进一步落实省AG8亚游集团集团公司“全面推进标准化建设,打造运营管理新标杆”战略部署,强规范、提服务、创品牌、增效益。一是科学分析,确保年度费收任务的完成。对照运营事业部下发的《关于2018年通行费收入计划分解的通知》,根据各路段历年通行费收入实际情况,综合分析研究路网结构变化、地方经济发展和收费数据规律,进一步细化、量化指标,做到定人员、定任务、定时间、定要求,迅速将目标任务按年度、季度、月度科学分解到各路段、各管理所、班组和个人,确保总得通行费任务圆满完成。二是创新思维,确保收费业务培训真实高效。高度重视收费人员业务技能综合素质的提升,加强培训体系的建设,加大培训力度,创新培训形式,做到有计划、有部署、有落实、有实效,重点加强现场管控、现场环境、窗口服务、岗上行为等方面的培训、检查和督办;加强对综合素质强的业务能手重点培养,充分利用内训师队伍开展内部培训。三是以创新为主题,做好四个“坚持”,确保收费服务活动形式多样。坚持“走出去”学习兄弟单位的经验,取其精华,提升收费管理水平;坚持开展市场营销,加强与恩施周边旅游景点及大客户的合作联系,打造“高速+旅游”的模式,主动吸引车流,挖潜增效;坚持开展便民服务和问卷调查,不断提升窗口服务水平和质量;坚持开展对内对外稽查,积极运用“互联网+”的电子稽查平台,重点针对假冒绿色通道、重量作弊、大车小标、换牌换卡等逃费行为开展专项稽查,实现精准打逃,确保通行费的颗粒归仓。

      (二)以科学养护为目标,推动管养水平实现新跨越。
    按照养护规范和标准,继续完善养护体系建设,逐步提升管养水平。一是坚持日常养护管理工作。按照养护规范、制度落实日常养护巡查制度,养护事件处置程序规范、措施得当、记录完整;病害处置及时,修复时限满足要求,养护作业现场规范,养护技术先进;定期检查、保养各类机电设备,日常维护有计划、有记录;及时排查各类故障隐患,迅速响应、有效处置,确保机电设备和收费工作的正常运行。二是做好应急保畅工作。做好各类机械设备及时维护保养工作,做好应急队伍技术交底、培训学习;储备充足的融雪剂等物资,加强夜间巡查和施工作业队伍布置,坚持“以雪为令,雪停即清”的原则,确保人力、机械设备、信息及时到位;加强汛期排险、路基边坡坍塌、路面积水等夏季防汛工作。三是突出抓好缺陷责任期整改工作。按照集团党委的要求,加大对恩来、恩黔、建恩、利万高速公路遗留未完工程、缺陷工程督办力度,明确责任单位,做好对接,并要求其按期限完成治理工作,借竣工结算之际,留出概算;加强对新通车利万高速公路遗留未完工程、缺陷工程进行全面梳理排查,限时验收销号。四是配合全面开展标准化站所及养护基地、高警营房建设。督促养护单位全面展开各站所标准化硬件建设的梳理,及时完成未完工程,加快绿化施工,做好施工管控;按照集团意见,二级养护基地要尽快启动,宣恩及利川高警营房已基本完成,咸丰高警营房做好规划启动工作。


      (三)以安全畅行为保障,稳固企业发展夯实新根基。
      安全是根基,安全是前提,只要有人的地方就有安全。完善安全生产各类制度和预案,加强安全标准化创建和安全生产监督检查,提高安全管理水平,确保全年无安全责任事故发生。一是全面推动安全标准化建设进程。推进“平安企业”和“企业标准化达标”创建活动,进一步强化安全生产体系建设;加强对各单位、部门和参建单位的日常检查制度落实,形成自查自纠常态化,隐患整改及时化,确保安全隐患彻底整改;加强道路养护、工程监理、检验检测的安全防范措施,扎实构建现代企业安全管理构架。二是强化宣传教育营造安全氛围。加大安全教育培训力度,切实提高管理人员安全管理水平和员工安全生产意识;充分利用宣传平台,结合“安全生产月”“平安交通”“新安法宣传周”“标准化站所”创建等安全专项活动的开展,教育引导员工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。三是健全防控体系和联勤联动机制。不断完善企、路、警三方各类应急机制和社会治安综合治理工作机制,规范治安管理体系,适时联合公安机关开展反恐防暴、道路保畅等应急演练活动,提升各单位治安应急保畅能力。

      (四)以标准化为抓手,推动站所建设提档新升级。
      省高管局标准化创建78条标准是高速行业标准,我们应倡导更为广义的创建标准,加强企业文化建设和员工精神层面的建设。一是固本强基。工程技术部要提前谋划,各管理所积极配合,督导养护单位继续完善站所各办公室、功能室、生活区、收费现场、庭院经济等方面的硬件设施建设,包括站所绿化种植、换苗、修剪、施肥、管理问题和排水问题。二是查漏补缺。严格按照收费标准,加强软件方面的检查与补充,收费管理部要加强站所的业务指导与检查,推动站所收费管理水平全面提升。三是加强宣传。除了综合管理部,收费管理部、工程技术部和各管理所对公司各个方面的工作和亮点要加大宣传力度,多提炼、多总结、多宣传,特别是在标准化创建方面,及时跟踪宣传有关“标准化”的新思想、新理念、新举措、新经验和新成绩,在公司范围内形成良好的文化氛围和宣传氛围,为公司的持续健康发展提供坚强有力的支持和保障。

      (五)以路衍经济为桥梁,推动经营开发释放新效益。
      进一步盘活闲置路衍资源,积极发展路衍经济,变闲为宝,创造出高速公路的新效益,确保鄂西公司2018年经营开发取得一定的成效。一是路衍经济要发展、有效益。继续加强站所庭院经济的建设,加强经济作物的种植,例如:杨梅、柚子、黄金梨、桔子等,在为站所供应、改善职工生活的基础上,能取得一定的经济效益;加强站所闲置土地、互通等区域的利用,加强与长江路桥、来凤旅游投资公司、新镇公司、通信公司、铁塔公司等深度合作,把已经合作的项目做大、做强,把正在合作的项目稳住、稳牢,把有待合作的项目抓紧、抓实。二是注重降本增效。加强路衍经济市场的研究和探索,通过“开源”,丰富路衍经济市场形式,增加效益,通过“节流”,降低运营成本。例如:恩黔、利万隧道比较多且电力不稳定,可与AG8亚游集团新致公司合作,运用其开发的太阳能项目进行节流,达到降低电力成本的目的。

      (六)以精准脱贫为目标,打好脱贫攻坚新战斗。
      2018年,要继续加大对鹤峰县唐家铺村的帮扶力度,要找准路子、帮到点子、扶在根子,要拿出2018年工作规划,年底结硬仗。一是扩大光伏发电规模。在现有光伏发电项目的基础上,继续投资50万元,建成50KW光伏发电项目,进一步解决“村集体经济年收入5万元”问题。二是推动村级公路改造。继续加强与恩施州高路办、鹤峰县交通局、容美镇政府以及唐家铺村村支两委班子之间的协调联系,加快推动唐家铺村3.8公里进村公路改造项目。三是勘察水渠治理工程。按照已经形成的引水渠工程实施方案,加快此项工程进程的督导,切实加强凉水井、水田湾两地的抗洪能力,解决公路、农田被大水冲垮的现实问题。四是积极谋求产业扶贫。结合当地实际情况以及美丽乡村规划方案,通过种植反季节蔬菜,发展猕猴桃、李树种植,协助农家打造农家乐等方式,提高该村村民整体收入,切实改变目前产业单一的问题。五是强化对口结对帮扶。在前期公司领导班子及相关中层管理人员一对一结对帮扶的基础上,继续强化12户贫困户的对口帮扶工作,助力贫困户脱贫致富。六是建设党员活动阵地。充分利用省国资委用于精准扶贫工作党员活动阵地专项资金20万元,改造唐家铺村党员活动中心,完善活动阵地,让党员群众更有归属感。

      2018年工作保障:
      (一)以党建为引领,切实加强党对各项工作的领导,为目标任务的完成提供坚强的政治、思想和组织保障。

      认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,将坚持党的领导融入公司治理各个环节,推动从严治党与从严治企深度融合,始终将党建工作责任扛在肩上、抓在手上,一手抓业务、一手抓党建,确保党的领导全覆盖、确保党的领导坚强有力。
      1.提高政治站位,坚定“四个意识”,坚决落实党建的主体责任。党的十八以来,党建工作已经成为各行各业重抓工作。在我们鄂西公司,不仅要所有的党员、各部门及管理所负责人谈党建、懂党建,而且要将党建工作扩大到每一位员工,让每一位员工懂政治、懂党建、要有政治意识。基层党组织必须把党建的主体责任抓实、抓牢,党支部书记必须承担本支部的主体责任,每一名党员必须要影响身边的人,要履行“传、帮、带”的责任,要让身边的人对国家大事关心和了解,增强政治意识。
      2.夯实基层组织,充分发挥党员的先锋作用,开展各类形式的组织活动,丰富党的生活,形成健康地、有激情地工作氛围。基层党组织和广大党员是服务党和群众的桥梁和纽带,要抓好基层组织的堡垒作用,抓好党员的先锋模范作用,认真履行党员义务,提升服务群众的水平。除了党委中心组学习、主题党日、三会一课等规定动作外,要不断创新党建活动形式,要把员工喜闻乐见的、对党提出的意见和建议充分融入到各类活动中,进一步体现党的核心地位、体现正能量,让我们的员工向党员靠拢,向党组织靠拢,进而积极推动形成良好的工作氛围。
      3.要提升党务工作人员的素质,把党建融入到各项工作中和生活中。党务人员是党的工作的规划者、组织者和实施者,是党的工作和战斗力的基础,大力加强党务人员队伍建设,提高党务人员队伍整体素质,是加强党的先进性建设和执政能力建设以及做好党建工作的重要基础和关键。要不断激发基层党组织的活力,提升基层党建工作水平,强化党员的服务能力,始终把基层党建工作记在心上、抓在手上、落实在行动上,除了工作8小时,生活中也要始终保持共产党员的先进性,落实好党员“24小时”制度。党是各项工作的领导,贯穿于各项工作之中,离开了党就迷失了方向,要把党建和工作、生活结合起来,融会贯通,永葆党的政治地位。

      (二)坚持从严治党,充分发挥纪检监察的监督、执纪、问责的职责,为促进作风转优、责任落实、工作落实提供有力的监督保障。
      要严格落实省纪委十一届二次全会精神,突出加强党的政治建设,坚决维护党中央权威和集中统一领导,以永远在路上的执着、一刻不停歇地推动全面从严治党向纵深发展。要严格贯彻此次全会释放的“六大信号”:即推进全面从严治党再整装、再出发,突出抓政治问题,进一步压实管党治党的责任,整治群众身边的腐败问题,始终保持反腐高压态势,坚持打铁必须自身硬。
      结合公司实际情况,通过2017年年度考核,公司在抓作风建设方面仍存在一些问题:
      一是责任心不强,工作浮在表面、不细致;二是大局意识不强,服从意识不够;三是工作方法欠妥,感染力、号召力不够;四是学习不够,能力不强,不足以服众;五是眼高手低,不脚踏实地,心浮气躁,满腹牢骚。
      2018年纪检监察工作重点:1.对重点工作、重点岗位、敏感时段的工作安排进行督办检查;2.由纪委牵头,开展年度考核、评比,给各单位、各部门的领导班子、每名成员有一个公正的评价;3.加强日常的意见收集、线索的查询,畅通反映线索的渠道,全面了解领导干部的工作动态。

      (三)以站所品牌建设为抓手,全面深入推进公司的文化建设,为公司创新争优提供不懈的文化和精神动力。
      站所标准化建设不仅是硬件方面,不仅是功能室的打造、绿化的建设,真正的标准化精髓在文化、在精神。2017年,各站所在文化建设方面,活动没有实时性开展,员工参与度不高、体会不深刻。2018年,要重点打造站所文化,重点提升职工精神文化生活,要充分发挥每名员工的主观能动性,为站所文化建设献计献策。
      1.要创新。要向管理处、楚天公司等行业单位,或是地方政府、事业单位等的学习,学习他们的经验、方式方法、创新思维。
      2.要做实。以“一所一品”为抓手,深入挖掘站所品牌核心文化内涵,围绕内涵积极开展系列活动,要做实、要极具正能量、要有现实教育意义。
      3.全覆盖。确保文化建设全员参与、不留死角、不落一人。

      (四)抓好班子和队伍建设,为目标的完成和公司的长远发展提供人才保障。
      以人为本,紧紧围绕员工班子和队伍建设,加快人才培育,力争打造出阳光和谐、精诚团结、求真务实的领导班子和迎难而上、素质优秀、能力高效的员工队伍,为公司的未来发展筑牢人才基础。
      1.班子的建设抓极少数。各单位、各部门的领导班子是公司管理的中坚力量,班子建设要增强,要合理搭配、合理调整领导班子,确实保证领导班子有战斗力。
      2.人才培训培养。拓宽晋升渠道和空间,注重培养多面手,不仅培养业务,培育性格,更重要的是综合素质的提升;加强懂管理、善管理及高科技专业类人才的培育,解决管理人员和专业技术人员匮乏的后顾之忧;建立健全公司人才信息档案数据库,坚持择优推荐、重点培养,注重先进典型、业务骨干的表彰和选用,抓好年轻后备干部的储备;建立“能上能下”“能进能出”用人机制,加强岗位轮换、岗位练兵的力度,为员工综合素质的提升提供更好的发展途径。

      新年新气象。同志们,让我们在省AG8亚游集团集团的正确领导下,严格贯彻落实党的十九大和省第十一次党代会精神,以党建工作引领全局,持续围绕2018年的目标任务,高举改革和发展的旗帜,抢抓有利机遇,勇敢迎接挑战,切实推动公司的转型发展,为打造和谐团队和优质、高效、安全、畅通的鄂西高速快捷通
    道而不懈奋斗,为AG8亚游集团集团的宏伟目标贡献更大力量!